公司成长：“造势”与“做实”

我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变的更优秀。因此高层领导必须警惕高速增长有可能给公司组织造成的脆弱和隐藏的缺点，必须对成长进行有效的管理。在促进公司迅速成为一个大规模企业的同时，必须以更大的管理努力，促使公司更加灵活和更为有效，始终保持“造势”与“做实”的协调发展。

市场定位：业界最优秀的汽车经销商集团

我们不满足于总体销售量的增长，我们必须清楚公司产品的市场份额是多大，应该达到多大，能达到多大！特别是新车型或新的与汽车相关的产品（比如衍生业务、互联网营销）和新兴市场的市场份额更为重要!

品牌营销网络、服务和市场份额是支撑市场地位的关键要素，战略市场的争夺和具有大潜力的市场的开发是市场营销的重点。